Como está a imagem da sua marca?
Em meio à crise, CRIE. Esse ditado tem sido uma realidade na vida de muitas empresas/marcas em meio ao cenário pandêmico do COVID-19, afinal, toda a rotina que conhecíamos deixou de existir.
O regime e a jornada de trabalho que estávamos acostumados mudaram completamente, ou seja, o perfil do colaborador e seus anseios também. Então aí vem o desafio, como fortalecer o employer branding?
Desenvolver a marca empregadora é de suma importância para a redução de custos e para um posicionamento assertivo e competitivo no mercado, uma vez que atua na tríade: ATRAIR, ENGAJAR E RETER talentos. Sabe aquela cobiçada empresa que todo mundo quer trabalhar e ninguém quer sair? Fortalecer a marca empregadora trata-se exatamente disso, principalmente em tempos de redes como Glassdoor, por exemplo.
Um Match perfeito. Exatamente, esse é o estudo desenvolvido pela Robert Half e o Centro de Liderança da Fundação Dom Cabral realizada em maio de 2021. Foram 700 entrevistados que foram questionados sobre os tópicos avaliados ao aceitar uma proposta de emprego. Confira as principais respostas:
É claro que itens como salário e pacotes de benefícios ainda ocupam importante papel, mas para o profissional pós-pandemia, os chamados valores intangíveis tornam-se mais significativos e preponderantes. A reputação da empresa e o relacionamento com a gestão, aparecem elencados como TOP 10 na hora de escolher a vaga.
Analisando esses dados, fica claro que desenvolver a marca empregadora é essencial. Mas como encarar esse mega desafio em plena pandemia?
Não se constrói um employer branding da noite para o dia. É um trabalho de formiguinha realizado a longo prazo, pois trata-se da percepção do ex, atual e futuro funcionário. Isso quer dizer que é necessária perseverança. Para fortalecer a marca, é primordial começar lá do princípio, pois não existe nada tão fundamental quanto implantar e multiplicar a missão, visão e valores empresariais.
Saiba mais: https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Missao-Visao-Valores.PDF
Employee Value Proposition ou Proposta de valor do empregado, é o conjunto de benefícios e valores oferecidos ao colaborador pela empresa, que a tornam exclusiva e competitiva no mercado de trabalho. Devem ser refletidos no cotidiano organizacional, nas experiências e relações com o colaborador, pois apresentá-lo no processo seletivo, sem um compromisso real de execução, é um verdadeiro tiro no pé. Essa estratégia é uma grande tendência para os próximos anos, pois falamos de profissionais que prezam por plano de carreira e desenvolvimento ocupacional sem deixar de lado bem-estar, satisfação e saúde mental.
Os pares ideais nesse caminho árduo e recompensador. Com as transformações ocasionadas pelo isolamento social, é preciso reinventar as estratégias e ações de fortalecimento da marca. Trabalhar nessa parceria poderá trazer bons frutos, desde a admissão até o desligamento.
– RH: Contratação direcionada ao fit cultural, pacotes de benefícios atrativo, demissão humanizada.
– CI: Ações que estimulem o pertencimento, campanhas de reconhecimento e valorização, comunicação clara e assertiva com o colaborador.
Você quer uma boa notícia? Tudo isso pode ser feito à distância. A Digital Employee Experiencie (Experiência Digital do Colaborador), diz respeito às interações digitais realizadas entre a empresa e seus colaboradores. Hoje, é possível contar com várias ferramentas para informar, comunicar, ouvir e integrar, como o APP Corporativo. Que tal experimentar o Worksphere? Ele traz essas e outras soluções incríveis para você. 😉
