Está lidando com colaboradores desmotivados? Veja algumas dicas para mudar o cenário!
A motivação é a força responsável por movimentar as pessoas em direção a algo que elas desejam realizar positiva ou negativamente, e a falta disso pode ser prejudicial à carreira ou à conquista de resultados em um negócio. Segundo a Michael Page, uma das maiores consultorias mundiais em recrutamento especializado, pelo menos quatro fatores podem indicar que seus colaboradores estão desmotivados:
01. QUEDA DE PRODUTIVIDADE
02. DOENÇAS E FALTAS FREQUENTES
03. MAU COMPORTAMENTO
04. RECLAMAÇÕES DE OUTROS MEMBROS DA EQUIPE
Conforme análise feita pela Sociedade Brasileira de Coaching, no geral, as causas giram em torno de alguma insatisfação que pode ser em relação ao salário, a falta de reconhecimento, a demanda de trabalho em excesso (levando a estender o horário de expediente), o fato de ter um gestor autoritário e uma comunicação interna ineficiente.
Já falamos sobre os danos que uma comunicação interna falha pode trazer para o negócio. Veja aqui.
Uma pesquisa realizada em 2017 por Fredy Machado, coach com foco em auxiliar a vida profissional das pessoas, através do aplicativo Survey Monkey, demonstra que existe um grande nível de insatisfação no ambiente corporativo. Observe:
Confira algumas dicas para identificar colaboradores desmotivados e contornar o cenário:
- Ouça
Como as razões para estar desmotivado(a) podem ser bem distintas para cada colaborador, o primeiro passo é ouvi-lo atentamente e sem preconceitos. Após diagnosticar o real problema, será possível, com mais clareza, tomar a melhor e mais acertada iniciativa.
- Não faça promessas
Ainda de acordo com a Michael Page, se não tiver como resolver o problema do colaborador deve-se conversar com ele à procura de uma solução viável para ambas as partes. Nem sempre será possível dar ao colaborador o que ele deseja, mas uma conversa transparente e com empatia pode fazer toda a diferença.
- Feedback
Esse momento com o colaborador é uma oportunidade única para alinhamento de expectativas entre colaborador-gestor-empresa, reconhecimento de desempenho positivo para incentivar a performance e orientação para o que precisa ser melhorado.
Assim como se faz o balanceamento periódico de um veículo, para garantir que ele responda bem quando suas funções forem recrutadas, a medida do que é possível para a realidade da empresa, procure estar atento e ajustar o que causa a insatisfação dos seus colaboradores, mantendo um feedback constante para que consiga ter um termômetro das necessidades e oportunidades a fim de levar ao melhor aproveitamento do potencial da sua equipe.
A motivação é um elemento particular de cada ser humano, mas pode ser estimulada por fatores externos – ao alcance da empresa – que devem estar sempre nos radares de áreas e funções como liderança, recursos humanos e comunicação interna.
