4 etapas para um bom processo seletivo
Todo empregador tem o desejo de contratar um profissional com “a cara” da empresa, no entanto, existem algumas técnicas importantes que devem ser levadas em consideração para isto. O processo seletivo é a chave para essa realização e contém quatro etapas:
O recrutamento: antes de divulgar, defina bem o cargo. Dependendo do caso, a vaga poderá ser preenchida por alguém da própria empresa e ser comunicada através de TV’s corporativas ou aplicativos de comunicação interna.
A avaliação: com o intuito de otimizar tempo, analise com atenção o currículo do profissional, em caso de dúvidas, entre em contato com antecedência. Veja também se ele tem as habilidades necessárias. E por fim, procure seu perfil LinkedIn.
A seleção: aplique processos seletivos planejados e, caso seja válido e cabível, peça o portfólio para conhecer na prática o trabalho do candidato. Peça a presença do líder da equipe com a vaga em questão na entrevista, e para a elaboração e avaliação do teste.
A contratação: a etapa mais tranquila, afinal seguindo essas dicas, as partes mais complexas já foram bem idealizadas. Você deverá somente contatar o escolhido e alinhar as questões mais técnicas.
Hoje em dia, as empresas tem se preocupado com o employer branding, que é basicamente um aglomerado de técnicas que reforçam a boa imagem de uma instituição, então fique atento em dar feebacks para os entrevistados, mesmo os negativos, isso mostrará o respeito e consideração para com o profissional que está à espera uma resposta.
E a comunicação interna se torna um contribuinte para o recrutamento…
O employer branding também é tido em conta em relação a rotatividade de funcionários. Empresas que têm fama de que “ninguém para ali”, além de possuírem mais gastos com a parte administrativa, não passam uma imagem agradável. Quem se interessaria em trabalhar em um local com instabilidade? A satisfação do colaborador é um fator importante para essa questão.
A pandemia gerou mudanças significativas
Diante desse cenário pandêmico, as empresas tiveram que se adaptar de diversas maneiras e com o processo seletivo não seria diferente. Por isso, o Instituto Locomotiva, em conjunto com a Cia de Talentos e a Acesso Digital, fizeram a pesquisa “Impactos da Covid-1º no Trabalho em Grandes Empresas” que aponta que 95% dos profissionais de RH acreditam que, no futuro, o processo de contratação será 100% digital.
Já pensou no que as más estratégias de recrutamento podem resultar? Uma contratação desqualificada pode ameaçar a convivência da equipe, aumentar o turnover, enfraquecer a cultura organizacional da empresa e promover discussões inexistentes anteriormente.
Por ser a porta de entrada para incluir um novo colaborador na organização, o processo seletivo necessita de um planejamento estratégico a fim de que contratações sem perfil sejam evitadas. Desenvolver um bom recrutamento te levará a boas contratações, o desempenho de um departamento pode triplicar e você terá um retorno significativo.
